联系电话:0712-5255 318

JOBS

— 人才招聘—

浏览量:
  第一节 培训管理
  
  一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。
  
  二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。
  
  三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。
  
  四、公司培训分为一级培训、二级培训
  1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
  2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。
  
  五、培训积分制
  1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。
  2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。
  3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。
  4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
  
  六、员工自我培训
  1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。
  2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。
  3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。
  4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。